公司召開PPP項(xiàng)目專題會
發(fā)布時(shí)間：
2022-04-16 00:00
瀏覽量：
長沙訊(記者 李澍慰 通訊員 賀佩元)4月15日下午，公司召開PPP項(xiàng)目專題會，就現(xiàn)階段多個(gè)PPP項(xiàng)目現(xiàn)存問題進(jìn)行探討分析，對下階段工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書記、董事長董范君出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理魯文斌，董事會秘書、總法律顧問、合規(guī)負(fù)責(zé)人喻紅兵出席會議，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會。會議由公司副總經(jīng)理李復(fù)軍主持。
董范君針對目前各PPP項(xiàng)目存在的問題作出四點(diǎn)指示：一是做到算清賬。對外要算好投資賬、運(yùn)行賬，做好風(fēng)險(xiǎn)評估，對內(nèi)要做好成控管理，SPV公司的各項(xiàng)問題要理清楚，在把握不準(zhǔn)的問題上，可咨詢專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)。二是做到少投早收。對低利潤的項(xiàng)目要做到少投，沒有利潤空間的項(xiàng)目堅(jiān)決不投。三是做到依法依規(guī)。對業(yè)主在項(xiàng)目施工或后續(xù)經(jīng)營的過程中提出的要求，要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，維護(hù)好公司的利益。四是做到厘清部門職責(zé)職能。投融資部與市場營銷部應(yīng)在承接投資項(xiàng)目上理順工作流程，在項(xiàng)目范圍、專業(yè)技術(shù)上做好分工。
魯文斌進(jìn)一步提出要求，一是要在更高的視角下，以更長遠(yuǎn)的目光來進(jìn)行投資，同時(shí)要進(jìn)行更加精準(zhǔn)、專業(yè)的測算，確保公司利益。二是對于已經(jīng)完結(jié)的施工項(xiàng)目，及時(shí)跟進(jìn)結(jié)算。三是SPV公司各有特點(diǎn)，管理團(tuán)隊(duì)要通過相互溝通交流，互學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)。四是進(jìn)一步理順公司與SPV公司的管理關(guān)系，以及SPV公司與項(xiàng)目部的管理關(guān)系。
李復(fù)軍提出三點(diǎn)建議：一是落實(shí)好補(bǔ)充協(xié)議的簽訂、政府的溝通協(xié)商以及資金的回收。二是做好風(fēng)險(xiǎn)防控，注重法律依據(jù)，尋求專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)。三是SPV公司要盡快提升管理水平，為項(xiàng)目提供保障。
喻紅兵提出四點(diǎn)建議：一是項(xiàng)目公司要進(jìn)一步提升法律意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)證據(jù)意識。二是要做到權(quán)責(zé)明確，SPV公司作為獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，應(yīng)與項(xiàng)目部管理人員分離。三是保持與合作方的良好關(guān)系。四是做好前期調(diào)研工作，落實(shí)合作方履約能力。
會上，長沙經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)員工生活配套園等五個(gè)PPP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別對各自項(xiàng)目基本情況和存在問題進(jìn)行了匯報(bào)，投融資部負(fù)責(zé)人對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充說明并提出意見。
聯(lián)系我們
地址：湖南省長沙市天心區(qū)勞動西路296號
郵編：410015
電話：0731-85177001
傳真：0731-85177002
