公司召開工程總承包項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2022-10-19 16:00
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長(zhǎng)沙訊（通訊員 謝釧）為提升公司工程總承包管理能力，總結(jié)交流EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，研討今后工作思路，10月18日，公司在十五樓會(huì)議室召開工程總承包項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì)。
公司工程總承包管理中心負(fù)責(zé)人圍繞EPC項(xiàng)目和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的區(qū)別、EPC項(xiàng)目管理核心要求、會(huì)議目的、管理中心初步管理思路及重點(diǎn)工作五個(gè)方面進(jìn)行了闡釋，同時(shí)針對(duì)下一步系統(tǒng)推進(jìn)EPC項(xiàng)目管理工作提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)溝通交流，認(rèn)真梳理會(huì)議反饋意見，落實(shí)問題整改。二是嚴(yán)格流程管理，強(qiáng)化EPC項(xiàng)目管控，注重落地實(shí)效。三是強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，提升公司EPC項(xiàng)目管理水平。
會(huì)上，設(shè)計(jì)分公司負(fù)責(zé)人就EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理思路及舉措作了詳細(xì)介紹，各分子公司依次對(duì)本單位的EPC項(xiàng)目實(shí)施、管理工作及百日會(huì)戰(zhàn)工作情況作了匯報(bào)分享，還開展了EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流和研討。
會(huì)議分上下午兩個(gè)部分，二十三家分子公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還提出了目前EPC項(xiàng)目管理存在的諸多困難，以及對(duì)EPC項(xiàng)目管理的相關(guān)建議，大家紛紛表示，公司成立工程總承包管理中心統(tǒng)籌公司EPC項(xiàng)目管理正當(dāng)其時(shí)，希望公司工程總承包管理中心加大管理力度，加強(qiáng)對(duì)分子公司和EPC項(xiàng)目部的培訓(xùn)、指導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)公司EPC項(xiàng)目管理上臺(tái)階、出成效、出成果。
公司工程總承包管理中心成員，各分子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及所屬EPC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，區(qū)域公司視頻參會(huì)。
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